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“三大战略”书写东成红木新篇章
信息来源:东成红木信息中心 更新时间:2015-01-18 收藏此页

       红木家具难做,是2014年众多企业的心声。2014年,在中国整体经济放缓、楼市低迷、产能过剩以及国内奢侈品市场疲软的环境下,与其紧密相连的红木家具市场也表现不佳,整体行情冷淡。企业要面对红木资源日渐匮乏、红木原材价格跌宕起伏、人才稀缺、产品同质化等诸多问题,让整个行业都遇到了前所未有的困难与挑战。


       在这种行业低潮形势里,中山市东成家具有限公司(以下简称东成红木)却能够审时度势,从文化、人才与品牌等多角度去提升企业实力,为企业赢得出击市场的主动权与话语权。

 

广东省东成红木家具研究揭牌

 

签约两名日本海归博士后


      文化制胜,打造企业软实力


       文化特性是提升红木家具附加值的关键因素之一,如何赋予红木家具更多优秀又具有时代特性的文化,是企业要思考的问题。东成红木在发展过程中,一直不忘对文化的思考与研究,采取了多项措施去挖掘和发展文化。2014年3月,东成红木成立了广东省东成红木家具研究院,同时获批为广东省博士后创新实践基地,并引进两名日本归来的博士后开展多项科研,用做学问的专业精神研究传统文化。出版的科普读物《新古典红木家具》,上架并畅销全国各大网络商城和实体书店,这些是东成红木为文化研究努力付出的成果。东成红木对文化的重视,提升了企业软实力,赢得了行业的尊重和消费者的认同。


       创新渠道,构建人才资源库

 

首届东成杯大学生家具导购大赛启动


       组织2014全国专卖店创新营销战略培训会,邀请全国知名实战专家为150多名经销商及营销精英授课,通过全面、系统、深入的学习,推动了厂商整体销售能力的提升;独辟蹊径,举办行业内首个大学生家具导购大赛,创新并丰富了红木家具行业引进人才、培养人才的渠道……这是东成红木人才引进与培养的新思路,也凸显了东成红木对整个行业人才紧缺的深刻思考。通过这些人才培养渠道,将为其未来的发展储备优厚的人才资源。近年来,红木家具行业人才已成为继红木原材之后第二大稀缺资源了,如何破解人才紧缺困局,成为行业发展的重大课题。东成红木的系列人才培养措施,为解决这一难题提供了极具参考价值的思路。


       立体推广,深化品牌影响力

 


       2014年,东成红木载誉无数。荣获“2014中国家具行业优秀品牌”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标企业“、“广东省家具行业转型升级重点培育企业”、“中山市最佳品牌价值企业传媒大奖” 、“中山红木家具行业诚信单位”、“全国木工比赛冠军企业”。荣誉的获得,除了东成红木在文化发展和人才培养上狠下功夫外,还得益于它积极“走出去”。参加全国各地多种重量级的展会,举办春季招商订货会、秋季新品发布会,参与《红木》国标修订、派员工参加《技行天下》全国木工技能大赛并夺冠,海外建立多家分厂……这是东成红木2014年走出去的足迹,遍及全国,甚至走出了国门,线上线下,随处可见它的“身影”。面对行情遇冷,东成红木主动出击,创新求变,逆市飞扬,品牌推广持续发力。正是对品牌的高度重视和不断投入,让它收获丰硕战果。走出去,展示了东成红木“新古典”的精髓,也彰显出它大品牌的魅力与风度,让其品牌热度持续,也让消费者更加坚信了它的强大与兴盛。


       2015年,行情低潮是否会持续,我们不得而知。对于东成红木而言,想必仍然是机遇大于挑战。因为它已经在文化、人才、品牌、营销等方面,做了充分的准备,这也是东成红木为何能够连续五年蝉联荣获“最受欢迎的中国红木家具十大品牌”的重要砝码和最好诠释。

 

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